Обсудим психологию разработчиков. Узнаем о групповой динамике при добавлении новых членов в сформировавшуюся команду и при формировании команд с нуля. Групповая динамика в командах разработки прявляется отчетливее, чем где бы то ни было. И в такой коллектив запускать новых работников не всегда безопасно. Мы рассмотрим азы работы с групповой динамикой для того, чтобы вы были в состоянии купировать скандалы в среде разработчиков и смогли ввести новичка в самый сложный коллектив.

Павел Вейник

Вы познакомитесь с опытом FMCG-гигантов в экспресс-адаптации новичков. Мы покажем примеры адаптационных тетрадей, чеклистов, форм обратной связи и способов контроля за ускорением процесса врабатываемсти.

Александр Вержбицкий

Процесс адаптации: от папки новичка до системы контроля за врабатываемостью.
Как проходит процес адаптации в компаниях-лидерах рынка. Рассмотрим технологии от корпоративных порталов до оф-борд систем геймификации. Обсудим, какие методы используют компании и, самое главное, обсудим, что из них работает

Юрий Сорокин

Как оценить процесс адаптации? Врабатываемость, рост остающихся после адаптационного периода сотрудников, или евангелизация и рефферальные рекомендации вас, как hr-бренда? Мы расскажем, какие метрики уместно использовать, и как стоит подсчитывать эффективность адаптации.

Юрий Сорокин

Какое отношение у собственников к процессу обучения? Если обучение продажам в B2C еще понятно, то чему можно обучить технических специалистов? Как четко проводить грань между развлечением и обучением и понимать, когда компании нужно первое, а когда второе.

Андрей Журавлев

Мы рассмотрим, что такое компетентностная и ценностная модели в построении грамотной предпосылки при разработке плана-программы внутрикорпоративного учебного центра. Обсудим ошибки и примеры решений. Стоит ли развивать персонал? Или тратиться только на ликбез? Рассмотрим наш опыт и опыт наших преподавателей в схемах, цифрах и выгодах для компании. Ведь без выгоды этот проект не имеет смысла.

Юрий Сорокин

Что такое LMS и самообучающаяся организация. При каких условиях такая организация может существовать. Разберемся, что нужно вашей компании: портальное решение, обеспечивающее обязательный чеклист разработанных курсов для постоянной подготовки быстрооборачиваемого персонала, или система обучения, в которой знания постоянно модифицируются под потребность ситуации и рынка.

Юрий Сорокин

Результаты обучения – как посчитать выгоды для собственника на основе методов математической статистики? Как проверить валидность результатов обучения? Взаимосвязь между требованиями должности и результатами: характер, сила, направленность. Какие факторы влияют на результат и каков характер влияния? Ищем взаимосвязь, или ищем различия? Чему обучать и как выделить ключевые факторы развития сотрудника?

Юрий Сорокин

В практике процесс адаптации и процесс обучения часто связаны. Поэтому и разрабатывать их проще совместно. По итогу разработки процесса вы презентуете свою работу. Эта ваша первая зачетная работа в группе.

Юрий Сорокин

Ассессмент-центр - система кейсов для оценки высшего руководящего состава. Посмотрим, из чего она состоит и как работает изнутри.

Сергей Колесников

Как оценивать технических специалистов? Психологическая, личностная, оценка по целям и ретроградные 360-720 degrees-подходы к оценке. Обсудим все варианты и определим, какие риски свзаны с применением каждого метода

Юрий Сорокин

Оценка производительности и эффективности хороша только тогда, когда она является управленческим механизмом, завязанным на цели бизнеса. Иногда ваши самые дорогие сотрудники не знают, ради чего они работают и поэтому, если к ним применить стандартный айтишный PA, вы для бизнеса и для проекта ничего нового не получите. А вот DC может вполне помочь в том, чтобы оценка стала помощником бизнеса, а не процедурой для галочки. На занятии мы освоим алгоритмы проведения DC по MBO (управление по целям) и MBC (управления по компетенциям).

Юрий Сорокин

На примерах внедренных проектов в Беларуси, России и Украине обсудим, что срабатывало, а от чего приходилось отказываться. Расскажем про этапы проекта внедрения оценки, про риски руководства и сопротивление сотрудников от итальянской забастовки до бунтов и про опыт выхода на положительные результаты.

Юрий Сорокин

Научимся составлять регламент системы оценивания и связывать с бизнес-целями компании, или подразделения.

Юрий Сорокин

Описываем процесс оценивания и практикуемся в создании регламента оценки. В зависимости от степени детализации оценки, вы будете затрагивать как оценку личностных качеств, так и оценку профессиональных, или технических компетенций.

Юрий Сорокин

Что такое KPI и почему о них так модно говорить. Почему система KPI эффективно работает только в связках с управлением по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC). Может ли HRD справиться с внедрением KPI? Рассмотрим примеры расчетов KPI и примеры просчетов при их внедрении. Обсудим отрасли, где система KPI приживется, и отрасли, где персонал взбунтуется при ее применении.

Юрий Сорокин

В каких компаниях без грейдинга не прожить, а где это напрасная трата времени? Найдем отличия между грейдами и тарифной сеткой. Рассмотрим основу грейдов - американские системы FJA, PAQ, O-net. Обсудим, как провести калибровку грейдинга под ваш бизнес. Научимся проводить оцифровку грейдов и приведение их к заработной плате. Поймем, почему эта система может работать у айтишников и в наукоемком бизнесе, а в продажах сразу схлопнется. Изучим примеры систем грейдов от Hays, Watson, Wyatt, Kodak и Mercer.

Юрий Сорокин

Как замотивировать разработчиков, чтобы им был интересен результат бизнеса и они за этот результат получали деньги. Разберем несколько кейсов по мотивации и оценке для продуктовой и RND-компаний. Как удовлетворить те ожидания, которые технари предъявляют к компании и, самое главное, как не стоит никогда удовлетворять их ожидания?

Юрий Сорокин

Career mapping, или механизм должностной ротации, - это одно из самых важных карьерных преимуществ в компании. На основании чего сотрудники растут в вашей компании? На основании наглости, или договоренностей за спиной у всех? А почему бы не сделать собственную систему перемещения по карьерной лестнице, очевидную и абсолютно прозрачную? Как показывает опыт, наличие подобной системы может увеличить срок жизни сотрудника в компании вдвое. Разберем примеры применения career mapping и обсудим их ограничения.

Юрий Сорокин

Вам придется выбрать, какой модуль выносить в систему стимулирования технических специалистов в качестве главного: стимулирование монетарное или немонетарное, в зависимости от этого и будет строится процесс.

Юрий Сорокин

Что такое корпоративный кодекс: непонятно, откуда скачанный .doc файлик, или целая система, которая не только позволяет управлять вашим персоналом, но и помогает вам сделать беспрецедентно известный HR-бренд? На примере проектов "Студии Сорокина и Кулинкович" вы узнаете, как с помощью корпоративного кодекса можно управлять брендом компании и привлекать лучших специалистов.

Юрий Сорокин

Почему с брендинга начинается все, и без него никуда? Изучим тактику и стратегию поведения компании, как бренда, на рынке труда. Рассмотрим стратегии брендинга и пути вывода себя на рынок. Как вы заявите о себе? Как молодая и динамично развивающаяся компания? Смешно! Так никто не купит. Может, как компания с отличной культурой? Тоже смешно и тоже не купит никто! А вот как себя вести, чтобы все хотели быть причастными к вашей компании, обсудим на занятиях в HRD.

Юрий Сорокин

Обсудим примеры PR-трюков, которые используются для того, чтобы компания могла быстро зазвучать. Узнаем опыт продвижения компаний и быстрого перехода на новый качественный уровень популярности, когда можно нанимать персонал "за еду". Все трюки – примеры из опыта отечественных компаний, в первую очередь, Беларуси и России.

Юрий Сорокин

Начинаем описывать бизнес-процесс брендинга, ведь любые движения HR-директору предстоит посчитать. Именно здесь мы и научимся считать и обосновывать собственнику свои поступки и их предполагаемые результаты. Если эта наука для большой компании норма, то для маленькой компании это экзотика, которая из вас сделает гуру.

Юрий Сорокин

С чего начать оценку компетенций в компании, как грамотно собрать информацию у собственников, как анализировать лучшие практики и выделить нужные компетенции для каждой должности. Узнаем, как организовать оценку компетенций, как разработать и выбрать адекватные и валидные методы и как провести оценку так, чтобы сотрудники остались довольны, а компания получила пользу.

Тамара Кулинкович

Познакомимся с мировыми комплексными системами управления персоналом, интегрированные с ERP и BI системами компании. Узнаем о функционале, условиях использования и основных недостатках дорогих комплексных систем.

Виктор Смусин

Разберем существующие варианты автоматизации рекрутинга: от простых записных книжек и баз данных сотрудников до коллаборативных и реферальных систем подбора персонала, работающих с предиктивной аналитикой и занимающихся вычислением правильных hr-процессов для рекрутера

Нарек Асликян

Корпоративные порталы используются для адаптации не только on-board, но и off-board персонала. Как это делается, покажем на примерах нескольких популярных решений от Microsoft SharePoint и IBM WebSphere Portal до кастомных разработок.

Юрий Сорокин

Портальные решения и банки курсов выходят из моды. Использование тактик смешанного обучения виртуальной реальности и компьютерных игр-симуляций может значительно повысить уровень вовлеченности персонала в вашу e-learning стратегию. Разберем варианты автоматизации корпоративного обучения и научимся быстро выбирать подходящие решения.

Юрий Сорокин

Оценка по компетенциям, по критическим ситуациям, по тестовым батареям. Рассмотрим продукты-солюшены и продукты-конструкторы для оценки персонала. Научимся определять, какой софт подходит для системы оценки сотрудников, и освоим конструкторы для автоматизации уникальных вариантов оценки.

Юрий Сорокин

Финальные вопросы и консультации перед защитой HR-бизнес-процесса компании.

Юрий Сорокин

Защита и презентация перед комиссией описанных вами процессов. По сути, это и есть основа вашей работы в должности HRD, и сразу после защиты проекта на экзамене вы можете защищать новые процессы перед смоим CEO, или собственником бизнеса.

Юрий Сорокин

Что делать после выпуска? Основные вопросы и основные ответы вместе с напутствиями от комиссии экспертов.

Юрий Сорокин